金年会 金字招牌诚信至上培训中心
育才、赋能,成为金年会 金字招牌诚信至上组织发展的动力源
聚焦关健岗位
和关键人群
训战结合
重视干部培养
培养/发展与激励/
淘汰机制相结合
金年会 金字招牌诚信至上培训中心的组织架构
员工在金年会 金字招牌诚信至上的每一个发展阶段,从基层员工到决策层,
都会有与其相匹配的发展计划
管理培训中心
公司管理者的培养基地和“蓄水池”
营销培训中心
销售体系管理及业务技能培训、发展和实战运用
研发培训中心
研发以及临床研究等领域的专业知识和技能的培训
医学培训中心
提升医学人员的综合能力,增强公司创新和学术地位
生产培训中心
在生产领域的专业知识和技能培训,打造一体化的生产管理内容
教学发展中心
以培训路径为蓝本,迭代、开发课程;并将课程TTT给内部培训师,对培训师进行课程认证